Al meer dan twintig jaar zien Bas van Kesteren en Esther Duijts in organisaties weinig echte vernieuwing in de manier waarop managers leidinggeven aan hun team.

Al meer dan twintig jaar zien Bas van Kesteren en Esther Duijts in organisaties weinig echte vernieuwing in de manier waarop managers leidinggeven aan hun team. De meesten van hen gaan – begrijpelijk! – gewoon in hun teams aan de slag.

Maar zonder een beetje achtergrondkennis van het gedrag van mensen in groepen en van de valkuilen van onze hersenen kan het knap lastig zijn om een frustrerende situatie om te buigen naar een positieve teamdynamiek. Want ga maar eens in tegen: ‘Dat hebben we al zo vaak geprobeerd’ en ‘Ga jij nu de baas uithangen?’ tot ‘Niet wij, maar die andere teams functioneren niet!’.

In Ik kom vandaag niet, want mijn hamster is ziek beschrijven de auteurs elf actuele uitdagingen in teams en geven ze veertien praktische, effectieve en vooral energieke werkvormen voor managers en hun teams om met die uitdagingen om te gaan.

Door herkenbare voorbeelden uit de managementpraktijk te koppelen aan kennis van het gedrag van mensen in groepen, bieden zij het andere, wat stevigere handelingsperspectief waar werkend Nederland op zit te wachten.